Apertura Sesiones Ordinarias 2024

248

 

Como lo indica cada año, el Primer Mandatario Municipal, Jorge Horacio Zambón, brindó su discurso a la comunidad en la Apertura de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante para el período 2024.

En la Sala San Martin, el intendente brindó su mensaje a la Presidente del Concejo Deliberante, Silvia Daniela Casse, y concejales de los distintos bloques. La ceremonia contó además con la presencia del Senador Departamental, intendente de General Campos, viceintendente de Villa Clara, presidentes de Juntas y Comunas, secretarios y funcionarios municipales, autoridades Educativas y de Seguridad, Directivos de Instituciones y Organizaciones Intermedias.

La actualidad de lo recibido 

Durante la conferencia pública en diciembre hablamos de tener complicaciones con el presupuesto actual, ya que para el presupuesto 2023 se previó un 75% de inflación, cuando la inflación real fue del 211,4%. Esa base, con una diferencia negativa de 136.4% fue la base usada para proyectar el presupuesto 2024 y es la desactualizada herramienta con la que contamos hoy para la gestión y la que habrá que ir revisando permanentemente durante el curso del año.-

También mostramos una deuda flotante de $133.000.000, la cual hoy está en $53.014.023. ¿Cómo ha sido esto posible? Con ahorro en bienes y servicios como, por ejemplo, el ahorro en consumo de energía eléctrica mediante mejoras y control en los tableros de consumo y el ahorro en gastos del carnaval (en el 2023 se gastaron aproximadamente $5.000.000, mientras que este año ese gasto fue de $1.700.000); también con colaboración del personal (cuidando las horas extras) y con compensaciones de tasas municipales a proveedores.-

Recibimos como disponible $26.000.000 y a la fecha contamos con $297.182.853. Incluye lo recaudado para todo el año, por tasas anuales. Esto nos da la tranquilidad de poder cubrir los sueldos del mes y gastos de funcionamiento: $11.000.000 en combustible y $14.000.000 en energía eléctrica.-

También hablamos de máquinas, camiones y vehículos livianos (los de uso diario para los servicios) con falta de mantenimiento mecánico y de cubiertas, con ciclos cumplidos y con necesidad de renovación. Por ahora, estamos trabajando en que al menos puedan seguir siendo útiles por un tiempo más, a pesar de que continuamente se producen nuevas roturas. –

De dos vehículos siniestrados y fuera de circulación: una traffic en marzo/23 y el Volkswagen Bora en octubre/23 pero que, tras una activa gestión con el seguro iniciada en diciembre, ya se han cobrado los dos siniestros. Estos vehículos serán reparados y con las diferencias pudo comprarse un motor para poner también en funcionamiento el Renault Megane que desde hace tiempo ya había sido abandonado. –

Además de lo mencionado, detectamos por ejemplo de que al kilo de pan la municipalidad lo pagaba $2000 en noviembre del año pasado, siendo que, a pesar de la disparada inflacionaria de los tres últimos meses, el pan aún no ha llegado a ese precio.-

Y así, otras muchas faltas de cuidado de los bienes administrados que nos fuimos encontrando. –

¿Cómo afrontamos la realidad?

  1. ORDEN: Que consiste en encaminar la administración al cuidado de los bienes, de los recursos humanos y materiales (generando en cada sector el concepto de valorar).-
  2. AUSTERIDAD: Adoptamos decisiones que generen reducción y control del gasto público (control de horas extras, buscar alternativas de precios y abrir participación de otros proveedores).-
  3. PRIORIDADES: Priorizamos todo lo que sea verdaderamente importante: el pago de sueldos, el funcionamiento de los servicios, la recuperación del parque automotor y maquinarias, y la atención de ayudas alimentarias y de salud.-

En este sentido, el presupuesto anual de gastos 2024 es de $3.832.283.618 lo que da un promedio de gastos mensuales de $319.356.968, y la verdad es que, durante estos dos primeros meses, lo ejecutado va acorde a lo presupuestado. –

Este es el camino recorrido desde el 10 de diciembre hasta hoy. Es similar a lo que cada uno de nosotros como ciudadanos, con un pequeño presupuesto doméstico, hemos estado haciendo durante este tiempo en nuestras casas, pero siendo esto lo que nos está permitiendo encauzar la gestión en los tiempos que atravesamos. –

 

La forma en la que venimos trabajando 

Tenemos un Departamento de Educación y Desarrollo Local, dispuesto a buscar ampliar la oferta educativa para que jóvenes y adultos tengan más posibilidades de seguir estudiando o de perfeccionar sus aprendizajes. Además, está en la búsqueda de intermediar, promocionar y apoyar el desarrollo económico, potenciando los recursos locales y las iniciativas empresariales. Porque educación y trabajo, son las únicas herramientas que nos permitirán salir del atraso. –

En este marco, comenzado febrero, hemos puesto a disposición de los jóvenes que han terminado sus estudios secundarios, una oferta educativa a distancia, a través del punto digital, para que las dificultades económicas no cierren oportunidades. –

Además, en este tiempo, en cuanto a la promoción de la producción, se han fortalecido 15 emprendimientos a través del programa “banco de insumos”, que fue posible con fondos existentes en el municipio destinados para el este programa. –

También se encuentra a disposición el Departamento empleo, capacitación laboral y proyectos, cuya función básica es brindar orientación e información sobre empleo local. En el año 2023 se concretaron 2 proyectos destinados a la formación en oficios para personas discapacitadas, los que fueron ejecutados a través de APADISS.-

El área de Asesoría legal se dedicó en este tiempo a ordenar y resolver expedientes que habían quedado pendientes de la gestión anterior (2022 y 2023). Se cobraron parcialmente tasas de comercio, en un juicio pendiente, por $1.575.216 y pronto se cobrará el resto de la misma. También se ocupó de dar resolución sobre sanciones al personal por Inasistencias injustificadas y otras circunstancias y, a la atención de reclamos internos y externos en un tiempo razonable. Es mucho lo que se ha hecho, si a todo esto le sumamos la renovación de los más de 300 contratos en el mes de enero de todo el personal, profesionales y prestadores de servicios. –

En cuanto al Juzgado de Faltas y Contravenciones, según informe recibido del Juez de Faltas, durante el 2023 ingresaron 491 expedientes, resultando 248 (con sanciones de multa) – 89 (desestimadas) – 99 (corrección de faltas) – 54 (sentencia de nulidad) – 1 (incompetencia material). De todo esto un 80% aproximadamente responden a infracciones de tránsito y de ellas aproximadamente un 70% son de motos. Otras tienen que ver con cortes de pastos. Todos temas vigentes y candentes por estos tiempos y sobre los cuales quiero hacer un profundo llamado a la responsabilidad ciudadana en el cumplimiento de mis obligaciones y el respeto al derecho de los demás. Normas básica de la convivencia de una sociedad que pretenda mejorar su calidad de vida.-

SECRETARIA DE GOBIERNO:

Despacho: Área de mucha significación en el funcionamiento diario del municipio y con la que trabajamos con absoluta coordinación para todas las reparticiones municipales. –

Tránsito: Se otorgaron en este primer tramo del año 481 licencias de conducir, 250 asistentes han participado ya de los cursos para obtener la licencia nacional de conducir. En tanto que se han enviado 101 actas por diferentes actuaciones al Juzgado de Faltas. 16 son las actas por siniestro de choques (hay una notable reducción en comparación con otros años).-

En relación a la seguridad en el tránsito se tiene previsto la colocación de reductores de velocidad en distintas arterias, se ha comenzado con el pintado y demarcación de las sendas peatonales, cordones y estacionamientos de motos, como así también, se mantiene una activa participación en todos los eventos realizados en la ciudad, se ha intensificado la presencia y operativos en distintos puntos, en particular, los fines de semana. Hemos decidido que la semi-peatonal San Martín quede cerrada al tránsito en una franja horaria de los días domingos y feriados, que posibilite que las familias que optan por estar en el lugar dejen a sus hijos disfrutar con la seguridad de no contar con el cruce de vehículos, aportando esto también a la seguridad de nuestros niños, en relación a esto desde el comienzo de las clases se sigue con el control de tránsito en el ingreso y egreso en las instituciones escolares con el mismo fin.-

Hay mucho por trabajar en la señalización y nombres de calles, hay barrios enteros, que carecen de ello. Pero por sobre todo queda mucho por hacer en la educación vial. En general somos muy irrespetuosos de las normas de tránsito y cometemos muchas irregularidades en el tránsito diario. Sobre el particular intensificaremos la educación vial.-

Inspección general y gestión ambiental: En el primero de los aspectos, se han atendido 39 altas, 20 bajas de comercios y 15 modificaciones de datos de comercios. Gestión ambiental comprende varios controles dentro y fuera de la zona urbana:

  • Control del agua potable:  en el marco de la ordenanza 1385/17 y con la periodicidad establecida, se da cumplimiento a los controles micro-biológicos, físico-químicos y de cloro libre, las inversiones en distintos elementos tales como dosificadoras, caudalímetros y reemplazo de bombas, sumado a un recalculado de las dosificaciones de cloro, nos ha permitido obtener un resultado satisfactorio de calidad en el agua de consumo de nuestra población.
  • Control de aplicaciones: dándole cumplimiento a la ordenanza 1090/12 que se refiere Zona de resguardo ambiental, se brinda un control a través de la Ingeniera Agrónoma municipal, a las aplicaciones de productos fitosanitarios dentro del ejido y en campos aledaños del ejido de la ciudad.-
  • Controles Nocturnos de ruidos molestos: se llevan adelante los mismos hablando con los vecinos en vehículos con equipos de audio y en hogares particulares en los cuales realizan un uso indiscriminado de los mismos, más allá de dar cumplimiento a la ordenanza 1110/12. Los mismos también se realizan en los distintos eventos realizados en la ciudad autorizados por el Municipio.
  • Arbolado público: En el marco del Plan del Arbolado Público se realizan de acuerdo a los dictámenes técnicos las extracciones y se organiza, junto al área de Espacios Verdes las podas solicitadas por los vecinos y las programadas en época, también las que interfieren con luminarias y/o cámaras de seguridad.-
  • Controles en granjas avícolas se realizan los controles y las inspecciones necesarias para el otorgamiento del Certificado de aptitud ambiental de la secretaria de Ambiente de la Provincia de Entre Ríos, emanadas del Articulo 1 de Decreto 3498/16.
  • Controles terrenos baldíos: Se trabajó intensamente en el cumplimiento de la ordenanza 1507/20 de terrenos baldíos limpios (pasto, malezas, chatarras, roedores, etc) que junto a la problemática de animales sueltos ordenanza 1520/20 nos ha dado mucho para hablar en estos meses. Desde el sector público se hacen esfuerzos, seguro falta, pero nada será suficiente si no nos involucramos personalmente desde el lugar que cada uno tenemos: ocupándonos, visibilizándolo, pero por sobre todo el mayor y mejor compromiso es cumpliendo con mis obligaciones y respetando al otro de manera que mis conductas, mis pastos, mis caballos, mis mascotas… no molesten al otro. Seguramente que todo siempre resulta insuficiente, cuando hablamos de control. El departamento de Inspección General y Medio Ambiente mantiene guardias nocturnas los días Sábados y Domingo y pasivas todos los demás días fuera de los horarios habituales de trabajo. Desde esta área trabajaremos junto al Concejo Deliberante en la modificación de la Ordenanza 1520/20 la cual es de muy difícil aplicación, creemos que creando consensos entre sectores se pueden labrar acuerdos y normativas que beneficien a la mayoría de la población. Destaco la importante y decisiva intervención de esta área y otras áreas municipales, en el reciente caso de intoxicación sufrido por una familia de nuestra ciudad. –
  • Bromatología: Uno de los objetivos fundamentales para alcanzar el bienestar de la comunidad, es garantizar la seguridad alimentaria. Los sistemas de control hoy comprenden también el acompañamiento y la capacitación del elaborador y comerciante de modo de incorporar hábitos de higiene y mejorar la productividad. En los meses de enero y febrero se realizaron 103 inspecciones bromatológicas de altas y bajas de comercios, de inspecciones sin novedades, otras con decomisos y también el asesoramiento en las inscripciones y seguimiento al cumplimiento de las mismas. No menos importante es el control de las condiciones de higiene y de desinfección de los locales, se realizarán los controles de los transportes locales como así también los de ingresos provenientes de otras localidades en lo que se refiere a la documentación obligatoria. Seguiremos con los cursos de manipulación de alimentos y capacitaciones las que serán informadas a través del área de prensa del Municipio.-

 

Cultura y turismo: Iniciada la gestión, celebramos el 134 aniversario de San Salvador, poniendo en un lugar central la identidad conservada a través de los 50 años del Centro de Estudios Históricos regionales de San Salvador. Contando también con la participación de la Escuela municipal de danzas clásicas y el ballet Corazón del arrozal. –

Para el resto del verano se dispusieron la realización de 2 Patios gastronómicos y al museo del arroz, que ofreció una noche de teatro y música. –

Durante el mes de febrero y con la participación conjunta con los clubes de la ciudad, se colaboró en la realización de los tradicionales corsos de la ciudad. Bajo una nueva propuesta donde la organización y puesta en escena estuvo a cargo de los clubes y el municipio solo ofreció un acompañamiento con infraestructura y servicios puntuales, comenzando una nueva etapa en donde el trabajo conjunto abre nuevos desafíos. –

Se mantiene la continuidad de los talleres culturales, la orquesta municipal, la escuela de danzas clásicas y el coro. Además de estar analizando la posibilidad de integrar y ofrecer nuevas opciones. Estamos ya gestionando, el san sabores y la fiesta nacional del arroz. –

Para destacar es la participación de representantes de la Orquesta Municipal en la octava edición de la Fiesta Federal de las Orquestas Infantiles y Juveniles de la Argentina realizadas en Chascomús, provincia de Buenos Aires, a quienes estuvimos acompañando en su viaje, representado a los Sansalvadoreños y a todos los entrerrianos. –

Deportes: Desde el comienzo de la gestión, el profesor Pablo Wagner, comenzó a trabajar en el natatorio municipal con actividades y profesores para brindar a los vecinos un espacio para la recreación y el aprendizaje. Ha sido una temporada exitosa, se dictaron cursos, aquagym, encuentros y un espacio recreativo por la tarde, además de realizar una colonia y por vez primera un curso para mujer embarazada en conjunto con el ANAF.-

Actualmente y en conjunto con la Sala del Barrio Lourdes, se están realizando los controles de electrocardiogramas, destinados a los niños de las instituciones deportivas de la ciudad. Controles a los que asistieron ya más de 100 niños.-

También se realizó el primer encuentro deportivo recreativo para abuelos, política deportiva que se mantendrá en toda la gestión y nos satisface la gran respuesta y participación de nuestros mayores.-

En cuanto a la Espiga del Deporte, no podemos dejar de reconocer la excelencia de nuestros deportistas, por eso este 8 de marzo se estará entregando una nueva edición. Desde ya que hacemos propicia la invitación para todos en reconocimiento al esfuerzo y sacrificio de nuestros deportistas. –

Además, próximamente comenzarán las inscripciones para chicas y chicos que quieran participar de las diferentes propuestas deportivas, para crear hábitos saludables y compartir momentos a través del deporte.-Encuentros barriales, actividades de invierno, festejos del día de niño, juegos sansalvadoreños y otras actividades también estarán puestas en este calendario de encuentros.-

Por último, en estos días se procedió a una profunda limpieza y se está pintando el interior del playón municipal, preparándolo para el intenso uso que de él se realiza en el transcurso del año, teniendo en cuenta la gran cantidad de actividades que se desarrollan diariamente desde distintas instituciones. –

SECRETARIA DE ECONOMIA Y HACIENDA:

No voy a redundar más en comentarios económicos y financieros que los ya expresados, pero si decir que la última rendición de cuentas aprobada por el Tribunal de Cuentas fue la del año 2020, con fecha 05/12/2023, la cual elevare para información del Concejo Deliberante, no habiendo sido resueltas aun las rendiciones del 2021 y 2022.-

En relación a cuestiones del funcionamiento:

Compras y suministros: En el área hubo reasignación de personal, de manera de generar rotación y permitir el aprendizaje de las incumbencias del sector, por parte de otros agentes del municipio. Estamos trabajando fuertemente en el ordenar y cumplir los procesos de compras y como así también la búsqueda y apertura a otros proveedores locales de bienes y servicios que hoy no trabajan con el municipio. Partiendo del compromiso del gobierno actual de cumplir los plazos que se han pactado (cortos en este contexto) como parte de la estrategia de captar más oferentes y a su vez obtener mejores precios de compras y evitar la discrecionalidad. En este sentido fue la reunión mantenida recientemente con el CESS.-

Ingresos públicos: En el área se mantuvo el personal existente. En cuanto a lo recaudado por conceptos de tasas de pago anual y primer vencimiento llego a $75.566.440, que se acerca al 50% de lo presupuestado para esas tasas. En este sentido, se iniciará una política activa de cobro. Estamos hablando de los servicios más preciados como lo son el de agua y cloacas: cuestan poco, los necesitamos mucho, nos quejamos cuando nos faltan, pero no los pagamos. La política activa de cobro será también para la tasa de comercio. –

Recursos humanos: En el área se mantuvo el personal existente, pero quiero permitirme aquí, referirme al recurso humano de todo el municipio. Desde comienzo de la gestión, la relación con el personal desde el ejecutivo, la basamos en la cercanía, en la escucha y en la participación, pero también con la firmeza necesaria de las decisiones tomadas. Como intendente, aparte de recorrer los lugares de trabajo, dispongo de 2 momentos en la semana para la atención del personal. Cada uno es importante en la función que tiene asignada y esto es reconocido. En lo salarial, y en consonancia con la realidad económica municipal encontrada y la general del país; de común acuerdo con el sindicato nos reunimos en paritarias mes a mes, de manera de poder ir mejorando las condiciones en el corto plazo. Siempre en función de los recursos que se dispone y sin perder de vista el fin primero y principal del municipio. En este sentido, en el último acuerdo alcanzado para febrero se reconoció el aumento total del 211,4% de inflación del 2023, para así tener la base justa de recomposición para el 2024. Y digo que pronto estaremos ocupándonos de la ropa de trabajo.-

Informática: También se ha mantenido el mismo personal. Para el área, según lo informado por el responsable, se requiere de manera prioritaria renovar la suite de antivirus que protege la red y por otro lado uno de los servidores está fuera de servicio, sin posibilidades de recuperación se necesita su reemplazo, lo que requiere de una importante y necesaria inversión. La última inversión en equipamientos data del 2012. No existe un sistema que pueda integrar la mayor información posible y por ende se dificulta la interacción con del ciudadano. Hay sistemas del 2004-2005-2008 que en algunos casos dificultan las tareas. Lo más nuevos son de Ingresos públicos y administración de expedientes.-

 

SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO:

Área de Bienestar Social: Se reorganizó al personal, para optimizar los servicios y la atención prestada. –

Existe una demanda muy alta de medicamentos, para lo que se está trabajando de manera conjunta con el Hospital San Miguel. También de traslados a otras ciudades por tratamientos como: Paraná, Libertador San Martín, Concepción del Uruguay. Se utilizan transporte en remis y colectivo. Desde febrero los traslados comenzaron a realizarse en la Traffic municipal, donde se programa un viaje semanal a Paraná, que puede incluir si es necesario Oro Verde.-

Hay solicitud de subsidios para pagar consultas médicas y para realizar tomografías. Hay doce personas que lo solicitan por dieta alimentaria especial. También hay registros que se otorgaron 132 subsidios por alquiler, aunque solo 8 son recurrentes. –

Al observar que algunos adultos mayores, en muchos casos con dificultad para caminar, y que vienen de lugares alejados de la ciudad a buscar el bolso de alimentos, se los asiste llevando cada 15 días a su domicilio la mercadería, para evitar largas colas, caminatas bajo el sol entre otras.-

Área de Discapacidad y Equidad: Se reorganizó al personal, se incorporó un personal administrativo, el personal de Ordenanza se lo reubica en las oficinas de Desarrollo Humano. Se eliminaron 96 horas extras permanentes a un personal.-

La Junta Evaluadora continúa atendiendo los días Martes para la obtención del CUD (Certificado Único de Discapacidad). Las actividades que realiza son administrativas en referencia a las necesidades de los usuarios, tramitación de CUD y Pensión Ley 4035.-

Se comienza en este mes con el traslado a la ciudad de Concordia tres veces a la semana de tres personas a realizar tratamientos como: natación, al Centro de Día y de ejercicio visual.-

Está en proceso lento un registro digitalizado de las personas con discapacidad en la ciudad. Esto es de gran importancia para realizar proyectos de acuerdo a las necesidades concretas.-

Área de la Mujer: el área cuenta con el siguiente personal: una encargada de la misma, una ordenanza que es compartida con ANAF, una Promotora de Derecho que también cumple función administrativa y dos Psicólogas. La Casa de la Mujer presenta problemas edilicios.

Se mejoró notablemente la atención a las Mujeres, la implementación de las guardias telefónicas los fines de semana, hacen que este cubierta la atención sin recargar a la encargada del área. Se planificó el mes de la Mujer junto a otras áreas. Se realiza el acompañamiento y seguimiento de las mujeres que lo necesitan y desde Desarrollo Humano se asiste en lo material.-

Área del Niño, Adolescente y la familia (ANAF): el área cuenta con el siguiente personal: una encargada de la misma, una ordenanza que es compartida con el Área de la Mujer, una Promotora de Derecho, un administrativo y dos Psicólogas. –

El área viene funcionando bien, con algunas fallas de superposición con otras instituciones responsables de los beneficiarios. –

Al igual que en el área de la mujer, la incorporación de las guardias telefónicas los fines de semana y la movilidad desde tránsito, es positivo. Se recuperó un cargo de Trabajadora Social que cumplía funciones en COPNAF, lo que permite una mirada interdisciplinaria junto a la Psicóloga, Promotoras de Derecho y Encargada de Área. Desde Desarrollo social se impulsa y fomenta la necesidad de concientización e importancia del seguimiento y acompañamiento a los niños y adolescentes de los casos en que se interviene; como así también el trabajo en tiempo y forma.

Se realizó desde ambas áreas una reunión con miembros del Poder Judicial, Policía y profesionales del Hospital San Miguel, con el fin de coordinar acciones de trabajo. 

Rescatamos un muy valioso el trabajo que realizan las asesoras legales no solo asesorando, sino también en diálogo con la Justicia, COPNAF y familias que lo necesiten. –

Desde el ANAF se continuará con el programa Los Mil Días y durante el verano se trabajó junto al Área de Deporte en el natatorio municipal. –

Se están dando pasos para un trabajo en territorio para garantizar derechos. –

Carpintería: Desde el Dpto. de Bienestar Social, se identifica la necesidad de muebles, como así también, si fuere necesario, mobiliario en las distintas áreas y dentro del presupuesto para satisfacer esas demandas. Se asistió a distintas familias con camas y puertas construidas en la carpintería, a la vez que se realizan trabajos en las distintas dependencias municipales que la requieran. –

Comedores Barrio “Pancho Ramírez” y Barrio “La Armonía”: Ambos funcionan en instalaciones de la Iglesia Nueva Vida. En el primero, las personas que cocinan son tres con planes POTENCIAR y dos Planes Cooperación. En el segundo las personas que cocinan son tres del Plan POTENCIAR. El horario de trabajo en ambos es de 8 a 12hs. En ellos se brinda el servicio de viandas los días lunes, miércoles y viernes a 59 adultos mayores en el primero y 32.-

Se realizan visitas tanto de la secretaría de Desarrollo Humano como del personal asignado para ello. –

C.I.C Barrio Lourdes: De muy buen trabajo en la atención de la salud que allí se hace. Presenta varios y serios problemas edilicios, donde corren peligro determinados aparatos médicos. En este periodo solo se han logrado solucionar algunos de ellos. –

Ante la alta demanda de pacientes, se logró incrementar en dos horas la atención en psiquiatría y recientemente se logró incorporar un profesional en ginecología, lo cual era muy requerido.-

Junto a un grupo de voluntarios, se comenzó a trabajar, para realizar un relevamiento de la situación socio-ambiental y de salud de quienes viven en el radio del Centro de Salud, en una primera etapa se comenzará con los Barrios: Lourdes- Papa I y II.-

Hogar de Adulto Mayores: Es notable el cambio que se puede observar en cuanto a la limpieza y clima de trabajo. Con la incorporación del grupo de enfermeros, se brinda un mejor servicio a las personas adultas que allí residen. Si bien se logró completar el cupo para residentes, se van incorporando por etapas, para asegurar un período de adaptación. –

El hogar presenta problemas edilicios, que fueron informados por el encargado del área de vivienda, de los cuales se reparó, por ahora, solo lo urgente. –

Se afectó una hora semanal de atención médica, para que se realice un control y se dispongan las indicaciones necesarias a los enfermeros de turno. –

Se pretende continuar con el Proyecto del Área de Deporte, y demás proyectos que venían realizando. En este sentido, a fines de marzo se comenzará un trabajo conjunto con el área de deportes para entretenimiento y actividades físicas. –

En orden general y dentro de la secretaría de desarrollo

En todas las áreas se ha observado, un excesivo número de horas extras realizadas por los empleados. Se trabajó sobre esto, reorganizando al personal, a saber:

En el Departamento de Bienestar Social se cambió la modalidad de entregar “los números para retirar el bolso de mercadería” que se realizaba en la mañana y se entregaba el mismo por la tarde. Ahora toda la tarea se realiza desde las 06:30hs.-

Al hacerse cargo los enfermeros del Hogar, ya no es necesario la presencia de serenos, se los reubicó y se redujeron alrededor de 200 horas extras. El ahorro contribuye a mejorar la atención. –

Se solicitó al Ejecutivo, que ya cumplió, la derogación de Resoluciones que otorgaban a un agente 36 horas extras fijas y un adicional equivalente a 60 horas extras, por considerar innecesaria esas horas extras concentradas en una sola persona, sin un fin estipulado. –

PLANIFICACION, OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS:

Flota vehicular y equipos: Desde la secretaría se está trabajando en poner en condiciones la flota vehicular y los equipos de trabajo, los cuales se encontraron muy deteriorados cuando asumió la nueva gestión. Esto es sumamente necesario para poder funcionar correctamente y realizar los trabajos que requiere la ciudad-.

En este tiempo, se invirtió más de $20.000.000 en reparaciones, neumáticos y repuestos. Se reparó y puso a punto la planta hormigonera. También el compactador manual (se tenían los 4 equipos rotos).-

Pozos y tanques de agua: Se realizó un relevamiento del estado de los pozos y tanques de agua de la ciudad. Y mediante un trabajo preventivo de mantenimiento y correcciones, tuvimos un verano sin mayores problemas de agua. Tenemos en desarrollando un proyecto de mejora de las instalaciones para garantizar una mejor calidad del servicio y un correcto monitoreo del agua. Además, se ajustaron las dosis de cloro inyectado a los tanques obteniendo mejores resultados de los análisis. –

Obras ejecutadas y en acción: Excavación Nueva Cava para Deposición de Residuos de aproximadamente 5.000 metros cúbicos, destinada a la deposición final de residuos que no tienen otro destino posible, con una inversión aproximada de $7.000.000.-

Parte del material retirado fue acopiada en el lugar para las futuras tareas de enterramiento de residuos. El resto del material, fue transportado hasta las inmediaciones del Matadero Municipal, para ser utilizado como relleno del predio correspondiente al barrio de 48 viviendas de IAPV próximo a construirse. –

Plan de Bacheo: Se están realizando reparaciones y bacheos en las calles de la ciudad. Se ejecutaron 9 baches en 10 días y se tiene planificado los demás a seguir. Antes de arrancar, se fue necesaria las reparaciones en planta hormigonera, mencionada con anterioridad. –

Construcción 40 Nichos en Cementerio: El proyecto contempla la ejecución de 40 nuevos nichos en planta alta, con cubierta de techo y una escalera de hormigón que permitirá el acceso para futuros nichos emplazados en planta alta a lo largo de Av. De los Rusos. 50% de avance de obra.

Intervención en la obra “Sistematización Desagües Pluviales – Calle Arroyo Grande – 2da Etapa”:

PARALIZADA. Obra a cargo de la Dirección de Hidráulica de Entre Ríos. Presupuesto oficial: $249.533.997,87. Porcentaje de avance: 21,30%. Se debió intervenir debido al estado de paralización e incertidumbre de continuidad de la misma. Para prevenir futuros daños y poder solucionar el problema del estado de la calle a los vecinos.

Se está enripiando las dos cuadras sobre calle arroyo grande. También se debió rellenar una boca de tormenta ya que presentaba un peligro para los vecinos.

Pavimento (7 cuadras) en Barrio San Cayetano y Centenario: Fondos provinciales para compra de materiales. Mano de obra municipal. Se recibieron materiales. Se retomará a mediados de marzo.

Cuadras pavimentadas: Calle Don Feliciano entre Av. Sarmiento y calle Lisandro Castro. 1° de Mayo entre Av. De los Rusos y Don Feliciano.

Cuadras restantes: Don Feliciano entre L. Castro y Bv. Villaguay. L. Castro entre Av. De los Rusos y Don Feliciano. M. Belgrano entre Av. De los Rusos y Don Feliciano.

Otras tareas ejecutadas:

  • Reposición de cordón cuneta en 1ro de mayo y Don Feliciano (Obra complementaria a nuevo pavimento).
  • Reparación colectora cloacal: Av. De los Criollos y Combate de San Lorenzo.
  • Enripiado de calles: Av. Entre Ríos y Saadi Condor.
  • Reparación badén en Av. Entre Ríos y Bv. Concordia.
  • Limpieza de desagüe A° Grande. Inversión realizada de aproximadamente $2.400.000
  • Múltiples reparaciones de agua y cloaca.
  • Se está terminando de pintar el patio del hospital.

Recepción Definitiva de Obras:

  • “CONSTRUCCIÓN DE CORDÓN CUNETA Y BADENES en BARRIO NORTE” Se ejecutaron reparaciones en garantía.
  • “PAVIMENTACIÓN 8 CUADRAS B° FERROCARRIL”. Se ejecutaron reparaciones en garantía.

Red de Agua en Nuevos Barrios de San Salvador- Problemática ENOHSA:

En la gestión anterior: El proyecto sufrió modificaciones considerables durante la ejecución de la misma y no fueron informadas a ENOHSA en tiempo y forma. Se achicaron diámetros de cañerías, se cambió el trazado de la red, se movió de lugar el pozo y tanque, y se realizó una perforación más profunda del mismo.-

La obra se fue certificando a cantidades y montos de proyecto original, y nunca se readecuó a las modificaciones que se pactaron entre el municipio y la empresa constructora (GRINAC), a espaldas del ENOHSA, quien financió la obra.-

Esto supone un problema, no solo económico (a fin de justificar cómo y en qué se invirtió el dinero), sino también en lo técnico, ya que el ENOHSA se encarga de verificar el proyecto técnico, garantizando que la obra cumpla con su fin.-

La nueva gestión: Se firmó el acta de recepción definitiva con la empresa adjudicataria GRINAC, ya que la obra se había certificado por la totalidad y, si bien los trabajos realizados no corresponden al proyecto original, la red de agua se encuentra operando sin problemas.-

Se subió al sistema de ENOHSA el 6to y último certificado, correspondiente a agosto de 2023, para validar el 100% de avance de obra. Ya que nunca se había enviado.-

Se está trabajando en la revisión técnica del proyecto. ENOHSA pide al municipio cierta información (puntos de conexión, presión en la red, características de pozo y tanque), a fin de corroborar el funcionamiento de la misma.-

 

Obras en ejecución, OTROS ENTES:

  • Sistematización Desagües Pluviales – Calle Arroyo Grande – 2da Etapa
    Obra a cargo de la Dirección de Hidráulica de Entre Ríos.

Presupuesto oficial: $249.533.997,87. Porcentaje de avance: 21,30%.

  • 26 viviendas IAPV
    Obra en ejecución, viviendas adjudicadas. Avance 90%. Todos los servicios dados. (Empresa TRAZA)

 

  • 48 viviendas IAPV
    Obra no comenzada (Adjudicataria TRAZA). Relleno de terrenos a cargo del municipio, avance 75%.

 


Tengo la necesidad de agradecer a cada uno de los secretarios, el enorme desafío asumido acompañando la gestión, el gran compromiso demostrado en estos días que llevamos. Pero por sobre todo el cumplimiento de lo que les he pedido: fidelidad a sus convicciones, porque decir SI a todo y a como nos tenían acostumbrado es fácil, pero eso se terminó. Decir que NO a lo acostumbrado es difícil, pero siempre se explica esa negativa, insume tiempo, pero los beneficios son para todos, porque es así que vamos haciendo que esto “lo hagamos entre todos”.-

Vaya mi agradecimiento también al subsecretario de Obras y servicios públicos y a cada uno de los responsables de los departamentos y áreas.-

En el cierre de su discurso, el Presidente Municipal, Jorge Zambón, detalló las ideas, proyectos y formas de trabajo de las distintas Áreas y Departamentos, de cara 2024. 

¿POR DÓNDE SEGUIMOS?

Abriendo y buscando la participación: Así lo hemos hecho en patios de comida, con carnavales, con protectores de animales, con el Centro Económico, y así lo seguiremos haciendo en otras circunstancias y con otros actores… entre todos. –

Apostando al desarrollo personal, social y económico: con la educación y con la producción y el trabajo como ejes fundamentales. –

En cultura, deportes y turismo: manteniendo lo bueno, mejorando lo que haya que mejorar y apostando a ideas renovadas.-

Buscando siempre una ciudad sostenible: para el cuidado del medio ambiente y el mejor cuidado de nuestra vida.-

Con obras: Sin dejar de lado las grandes dificultades económicas y, mientras cuidamos nuestros recursos, tenemos una ciudad entera para ir arreglando: con el enripiado de sus calles, rehaciendo el pavimento destrozado, acondicionando sus espacios públicos, limpiando las cunetas, o barriendo los cordones cunetas… en fin, buscando poner lindos “cuando se vaya pudiendo-como decimos en casa” a nuestros barrios que tanto les hace falta. –

A la vez que no paramos de buscar posibilidades para nuevas obras que necesitamos: la de cloacas del nuevo ferro, las plantas elevadoras y las plantas de tratamiento de efluentes (terminar y mejorar lo que falte), cloacas del barrio San Antonio, el nuevo desvío del tránsito pesado, aperturas de calles y servicios en loteos municipales, poder seguir con las obras que están suspendidas, etc.-

“Es un momento de mucho ruido político. Necesitamos que la Nación termine con sus conflictos y podamos ponernos definitivamente en marcha. También la provincia tiene echada su suerte en esto. No perdamos de vista que nos han dado estos lugares para generar los cambios que se necesitan para salir adelante, la contundencia de las elecciones así lo indican. Hay demasiados intereses instalados y no hay salida rápida, ni mágica.

Mantengamos calma y prudencia. No dejemos que los de siempre nos roben quizás la última oportunidad que nos queda como Nación, y que la antorcha que mantengamos en alto sea la de la esperanza. –

Que DIOS fuente de toda razón y justicia, fortalezca mi nada y me conceda sabiduría” concluyó.